2021年，在制造部的牽頭下，“十四五譜發(fā)展新篇，爭佳績迎建黨百年”持續(xù)改善Workshop全年計劃已完成，今年共開展WS 105期，觀察崗位數2155（含重復觀察），共計優(yōu)化77崗。全公司共有92名班組長作為主持人參加WS工作，主導實施改善案例339個，精選入冊案例100個，入選年度提名案例27個。
12月13日，制造部召開了“2021年持續(xù)改善年終評獎大會”。公司總經理陶海龍、副總經理王平，各工廠及部室相關領導出席會議并組成評委組。會議特邀優(yōu)制咨詢總經理姜瑩出席。本次會議匯報人員超50人次，歷時達兩個半小時，最終共評選出年度優(yōu)秀案例6個、專項改進獎2個、改善能手獎5個、金牌主持人獎2個。
基于一年來持續(xù)改善的工作積累和豐富的改善成果，評獎會上的內容精彩紛呈、創(chuàng)意十足。與會的領導就典型案例和優(yōu)秀個人給予了充分的肯定，對各單位的工作成果也給予以了高度評價和中肯建議。
最后，公司總經理陶海龍對獲獎個人與團隊表示了祝賀，對持續(xù)改善WS開展形式給予了肯定，并提出了以下五點要求：第一，領導干部一定要具備“識人用人”的能力，面對SAGW產品多、產線多、工位數多、工步數更多的情況，要能夠發(fā)動全員去面對問題，解決問題。如果人人都有責任心，問題就會無所隱藏，問題再多也不怕。第二，根據公司當前的經營現狀，不僅需要改善現場，更需要改善結構性問題，使財務數據更加清晰化，既要能說清楚各環(huán)節(jié)創(chuàng)造了多少價值，更要能衡量各環(huán)節(jié)產生了、包含著多少浪費。第三，人力、財務、工廠三方要共同審視實施成功的改善項目，專業(yè)性地認定改善成果和經濟價值，并給予實施單位專項獎勵。第四，持續(xù)改善活動絕不能落入形式化，一方面要加強對基礎管理、精益理念的引導，解決現場員工的實際痛點；另一方面，工廠要增加改善維度，要能夠拉動開發(fā)、工藝、規(guī)劃等橫向部門到現場每個零件、每個工序去查浪費環(huán)節(jié)，為持續(xù)改善活動注入新鮮血液。第五，一定要加強系統(tǒng)性規(guī)劃、思考。針對新項目要做到ME和IE先行，從源頭上開展快速換型、減崗優(yōu)化、自動化提升等。
